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經營管理
金象公司實施模擬契約化管理運行
作者:王嵐 文章來源:黨群綜合部 發布于:2019-01-30 16:09
 

  “面對復雜多變的市場形勢和日益劇增的安全、環保、資金壓力,我們將變壓力為動力,主動作為,積極謀變,公司要實施模擬契約化管理運行,進一步壓緊壓實責任,充分調動積極性,實行差異化考核,推動各項生產經營工作實現新突破 ......”在1月9日的述職述廉會上,金象公司董事長劉曉東對公司經營發展提出新思路。

  新年伊始,金象分廠契約化負責人李江波明確表示,契約化管理的核心是嚴守安全、環保底線,圍繞公司制定的各項生產目標,按照契約化管理要求,對各項重點任務指標進行細化分解,分類建立安全生產經營業績考核體系,制定責任考核清單,明確牽頭部門、責任單位和責任人,強化專項考核,推進契約化目標完成。

  近日,根據公司模擬契約化運行狀況,由公司產品開發與項目建設部牽頭對契約化單位月度安全、環保等進行專項督察,針對發現的各類安全隱患嚴格考核,并提出整改方案、防范措施。促進公司干部職工對在契約化管理中權、責、利轉換變化的深刻認知,進一步感受契約考核的約束性、獎懲剛性兌現的嚴肅性,更加自覺地履行好自身的責任和義務,主動作為,以全新姿態投入到各項工作中,聚力助推公司打贏扭虧脫困攻堅戰。

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