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生產管理
規范管理 持續改善 全面提升管理水平
作者:張莎 文章來源:水汽車間 發布于:2019-10-08 22:03
 

  自全面實施契約化改革以來,公司各項管理日益升級,對現存的各項管理提出了越來越高的要求。據了解,水汽車間為適應新形勢新任務,力爭在各車間各項評比中嶄露頭角,著力對車間現行管理制度進行了梳理完善,通過持續健全科學、全面、規范的管理制度,加大對人員的各項綜合培訓,車間的綜合管理水平有了顯著的提高。

  近日,在公司升級改造檢修拉開帷幕之際,筆者采訪了水汽車間李沁豹主任。李主任介紹,針對日趨嚴峻的環保壓力,水汽車間著重從以下幾方面抓好管理提升:

  一是人員管理方面,為規范職工的行為,提高職工的綜合素質,培養職工的業余興趣愛好,該車間要求每人每周寫一張仿宋字,獎優罰劣進行公示。同時為統一職工的思想、提高職工的業務水平,車間領導在座談會上多次向職工講解“安全第一、環保先行”的思想,利用下白班后的空余時間對職工進行安全教育和業務技能培訓,不斷提高職工的戰斗力,使其能滿足生產和技術進步的需求,力求做到“召之即來,來之能戰,戰之能勝。”

  二是設備管理方面,合理使用和正確維護保養設備,是保證生產順利進行,降低事故發生率的根本保證。該車間通過實踐形成了點檢、檢修和生產“三位一體”的設備管理模式,把設備具體劃分到班組和個人,層層落實設備保養責任制,責任明確,包保到人。強化各崗位人員的責任心,加強對責任范圍內的設備巡檢,遇到異常情況要及時匯報處理,處理不了的要寫明原因和整改措施,為提高職工的工作積極性,車間建立了《隱患排查表》,對發現影響設備運行和危及生產的隱患的職工進行獎勵。為加強設備管理,車間陸續出臺了《備用設備維護保養制度》和《設備管理臺賬》,按照設備的特性和產能情況進行周期性調換,這樣既能保證設備的正常運行,使其發揮最大使用效能;又能做到備機急時可用,延長設備的使用壽命。

  三是環境管理方面,面對日益嚴峻的環保形勢,該車間在八月份填加了50噸活性污泥,徹底解決了困擾已久的總排氨氮超標排放問題。現場環境管理,主要以清潔文明生產和定置化管理為主,做到日清掃、周檢查、月評比,對于現場環境保持良好的班組和個人進行獎勵,排名最后的進行考核。為樹立良好的車間整體形象,高標準嚴格要求自己,在衛生保持良好的基礎上,車間擠出時間來搞創建,更是利用這次消缺檢修的時間,對銹跡斑駁的管道閥門進行除銹防腐,將早已不夠醒目的地標界限和管道標識重新進行涂刷,給所有廠房的外圍墻裙更換“新衣裳”……看著逐漸煥然一新的工作環境,職工也是身心愉悅,為車間及企業的安全生產奠定了堅實的基礎。

  李主任表示,在今后的工作中,水汽車間將持續加強對車間職工行為、設備、現場環境的規范管理力度,扎實推進車間整體標準化工作水平的進一步提升,為公司高質量發展做出更大的貢獻。

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